Na faculdade de Direito ensina-se Direito. Não se aprende a advogar na faculdade. O exercício da advocacia tem outras escolas.

Em grande parte, advogar é conhecer a natureza humana (José Roberto de Castro Neves). Isso não significa que nós, advogados, não devamos estudar Direito. Precisamos, sim: e muito! Advogar é não parar de aprender. De tudo, com tudo e para tudo.

Na área trabalhista, então, o desafio é maior. Concorrência enorme, num Direito do Trabalho mutante. Por isso, o conceito rizomático, que reconhece o novo; as multiplicidades; os movimentos; os devires.

O Direito do Trabalho no século XXI tem uma nova identidade. Que passa pelo viés digital. A utilização de instrumentos analógicos, por mais boa vontade, não se presta para solucionar novas demandas, que nascem em solo digital, devido ao limitado e estreito espaço de atuação de que dispõem. Advogar é renovar; surpreender.

CAPÍTULO 1
Lawyering: A Advocacia Trabalhista Empreendedora

Empreendedorismo

A Nova Economia e o Mercado de Trabalho

Revoluções e Mudanças

Trabalho e Trabalhos

Tecnologia do Big data

Advogando Direito do Trabalho de Natureza Rizomática do Século XXI (Um Mundo Envolto Numa Complexidade Plena)

Vamos Matar os Advogados, Queimar os Artistas e Acabar Com o Direito do Trabalho!

Não é o Fim, Mas Simplesmente uma Acomodação Institucional e Social do Direito do Trabalho!

O Direito do Trabalho é Transformador, Cresce e se Espraia de Modo Rizomático



CAPÍTULO 2
Traçando Metas: Planejamento e Organização

Metas

O Ponto de Partida

Como Definir as Metas: Metodologia Smart (Específico; Mensurável; Alcançável; Relevante; Temporal)

Planejamento

A Realidade e o Sonho

Definição de Prioridades

Organização

Estratégia Pessoal e Hábito

Foco e Disciplina



CAPÍTULO 3
Os Tempos do Advogado Trabalhista

O Valor do Tempo

Os Três Tempos: (I) Curto Prazo; (II) Médio Prazo; e (III) Longo Prazo

Tempo: Custo Versus Benefício

Tempo e Concentração

Tempo: Vida Pessoal e Vida Profissional


CAPÍTULO 4
A Identificação das Oportunidades

A Construção de Uma Identidade

Amplo Diálogo

Compartimento de Capacidades e Conhecimentos Específicos

Testar Novas Ideias

Avanços e Recuos


CAPÍTULO 5
Gestão e Marketing Jurídico

Gestão Estratégica

Planejamento Estratégico

O Essencial e o Fundamental (Também) no Marketing

O Papel Estratégico na Gestão do Marketing Jurídico (Da Marca). Matriz Swot: (I) Pontos Fortes; (II) Pontos Fracos; (III) Oportunidades; (IV) Ameaças

A Informação como Diferencial Competitivo

O Desafio da Comunicação


CAPÍTULO 6
Orçamento, Receitas e Despesas

Separar as contas

Receitas e Despesas

Ritmos e Fluxo de Caixa

Investir e Poupar



CAPÍTULO 7
O Dia a Dia de um Escritório

Divisão de Áreas por Atividades: Administrativa e Jurídica

Montagem de uma Estrutura Mínima Administrativa (Backoffice): Serviços de Secretaria, Arquivo, Atendimento ao Cliente, Contas a Pagar e Receber, Cobrança e Correspondência

Priorização da Área Jurídica

Subdivisão da Área Jurídica em: (I) Contenciosa e (II) Consultiva (Consultas Rápidas e Pareceres)


CAPÍTULO 8
Praticidade

Investimento em Tecnologia

Manutenção de Minutário de Respostas a Consultas, Peças, Preenchimento de Guias

Parcerias, Sociedade e Outras Estratégias



CAPÍTULO 9
Procedimento Prático Executivo

Como Atender e Lidar com o Cliente: Pessoa Física e Jurídica

Como e Por Que Manter uma Agenda de Visitas (Oportunas) a Clientes

A Importância de Participar de Eventos e Atividades Profissionais

A Importância de Reservar Tempo para Estudo, Pesquisa, Participação em Órgãos de Classe e Formação Profissional

A Importância de Trabalhar com Novas e/ou Diferentes Demandas: Compliance (Códigos de Conduta e Ética), Políticas Internas, Treinamentos, Auditorias Trabalhistas



CAPÍTULO 10
Advocacia Trabalhista Judicial

Fase Postulatória. Ingresso em Juízo

Fase Conciliatória

Fase Conciliatória ou Instrutória

Fase Decisória

Fase Executória



CAPÍTULO 11
Importância e Técnicas de Negociação

A Negociação como Matéria Pós-Curricular (Específica ao Currículo do Advogado Trabalhista)

As Negociações Ocorrem no Dia a Dia

A Política do “Ganha-Ganha” (Negociação Integrativa)

Estágios de Um Processo Negocial

Momento Verstehen (O “Idioma” da Negociação)

Resumindo o Processo Negocial. Como Negociar?



CAPÍTULO 12
Modelos

Modelo de Procuração

Modelo de Substabelecimento

Modelo de Declaração de Pobreza

Modelo de Contrato de Prestação de Serviços

Modelo de Contrato Individual de Trabalho (Padrão)

Modelo de Contrato Individual de Trabalho (com a Inserção de Cláusulas Restritivas de Liberdade)

Modelo de Acordos Individuais de Compensação e Prorrogação de Jornada de Trabalho

Modelo de Comunicado de Rescisão Contratual sem Justa Causa

Modelo de Comunicado de Rescisão Contratual com Justa Causa

Modelo de Acordo Coletivo de Banco de Horas

Modelo de Acordo Coletivo de Trabalho de Participação nos Lucros

Modelo de Acordo Coletivo de Trabalho: Lay Off

Termo De Adesão A Lay Off

....... Modelo de Acordo Coletivo de Trabalho PDV (Plano de Demissão Voluntária)

Anexo I

Modelo de Convenção Coletiva

Modelo de Reclamação Trabalhista

Modelo de Contestação

Modelo de Contestação com Reconvenção

Modelo de Recurso Ordinário

REFERÊNCIAS

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